01 贷后管理的问题
1 宏观环境复杂多变，信贷风险不易把控：经销商企业的经济效益呈现出明显下降的趋势，民间高息融资风险显现，涌现出众多客户“跑路”的现象，导致信贷风险更为复杂、更加难以把握，贷后管理难度明显上升
2 客户经理数量不足，疲于应付各项工作：客户经理普遍面临销售任务重、工作压力大，日常事务多，还要应对各种不定期的检查，导致客户经理贷后管理趋于形式，目前客户经理能做到半年去一次客户现场就不错了
3 确保客户不流失，不愿过多揭示风险：银行业竞争呈现出愈加白热化的趋势，对于高质量客户以确保客户不“流失”。某些时候为了维护客户，即使知道客户存在某些潜在风险，但是客户经理通常不会如实反映
4 贷后管理办法落后，不满足业务发展需求：目前贷后管理办法存在同质化、兜底条款多、操作性不强、内容多而杂、信贷管理制度繁多等问题，同时造成信贷人员难以操作，已严重不适应当前信贷业务发展的需要
